Top.Mail.Ru
Коучинговый
центр бизнес-школы
PresentPerfect

Коучинговый центр бизнес-школы PresentPerfect

Топ-менеджеры и владельцы крупнейших компаний всех значимых индустрий, формирующих впп России и республик снг. Выпускники программ школы, подтвердившие сертификацию Executive-коучинга и менторства.

Организационная компетентность
Профессиональный разговор на вашем языке
Релевантность ситуации компании или участника
Узнать подробнее
100+
Executive-коучей
и менторов
Максим основатель курса

ПОЧЕМУ PRESENTPERFECT?АВТОРСКИЙ МЕТОД МАКСИМА БЕЛУХИНА

Почему presentperfect?
авторский метод Максима Белухина
50+
Ежегодных стратегических
сессий и модульных
образовательных программ
100+
Сертифицированных
Executive-коучей
и менторов
образовательного центра
Обладатель титула «Бизнес-коуч года - 2021» и Гран-При Премии «СМАРТ пирамида»
Сооснователь бизнес-школы PresentPerfect
Автор программы «Executive-коучинг для развития руководителей, топ-команд и организаций» МШУ Сколково, Центра коучинга, развития и карьеры.
Победитель в категории программ Advanced Management рейтинга TОР 100 Financial Times 2019-2021.

МЕТОДОЛОГИЯ школы ИСПОЛЬЗОВАНА НА ПРОГРАММАХ

методология школы использована на программах
лого МШУ Сколково
Executive-коучинг и менторство

Для развития руководителей, топ-команд и организации / МШУ Сколково
Лого presentperfect
Лидерская трансформационная программа

Обратная Перспектива  /PRESENTPERFECT
конфиденциальность клиента – базовый принцип работы

Формат взаимодействия

ФОРМАТ взаимодействия
1

Оценка руководителей, индивидуальные и групповые профили компетенций (360, ассессмент центр, Hogan, Gallup и другие)

2

Стратегические сессии
и сессии организационного развития

3

Корпоративные модульные программы развития

4

Индивидуальное, групповое
и командное коучинговое сопровождение

Корпоративные программы
Корпоративные
программы

Программы достижения целей
для руководителей, адаптированные
под задачи компании.

оставить заявку
АВТОРСКИЙ МЕТОД ОБУЧЕНИЯ
АВТОРСКИЙ МЕТОД ОБУЧЕНИЯ

Результат 25-летнего опыта работы в бизнесе и с бизнесом, из которых более 15 лет — в качестве executive-коуча ведущих российских и европейских команд.

Цель работы с нашей школой — достижение конкретных измеримых показателей, кратный рост бизнеса. Мы определяем, что можно улучшить в бизнесе, и, работая с человеком, его установками, восприятием, поведением, помогаем достичь результата.

МАКСИМАЛЬНАЯ НАСТРОЙКА ПРОГРАММ

Мы не делаем универсальных программ, каждый наш продукт разрабатывается уникально под бизнес нашего клиента.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА

Индивидуальные глубинные интервью с ключевыми участниками для подробного описания текущей ситуации, формирования первых гипотез, а также оценку вызовов, которые стоят перед участниками
и их управленческий опыт.

ГИБКОСТЬ ПРОГРАММЫ

Четко разработанные модульные блоки с достаточным местом для настройки каждого из них под текущий уровень развития группы или релевантные потребности.

БЕЗОПАСНОЕ ПРОСТРАНСТВО

Участники делятся реальными ситуациями и проблемами, им не нужно “сохранять лицо”. Это создает чувство сопричастности к происходящим трансформационным активностям.

МИНИМУМ ТЕОРИИ, АЛГОРИТМ РАБОТЫ
МИНИМУМ ТЕОРИИ, АЛГОРИТМ РАБОТЫ
Практическое
упражнение
Осознание
проблемы
Теоретический блок
для устранения проблемы
Принятие группового
управленческого решения
ПРИМЕР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ*
ПРИМЕР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
* актуальная программа будет создана по результатам обсуждения с заказчиком
ДИАГНОСТИКА  /  ДИЗАЙН ПРОГРАММЫ  /  2 ДНЯ СЕССИИ  /  ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
8-12 участников сессии 2 сопровождающих коуча +супервизор
ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ (1 ПРОЕКТНЫЙ МЕСЯЦ)
Установочный брифинг. Уточнение запроса.
Диагностические интервью с ключевыми участниками + домашнее задание
1-2 недели
Согласование целей
и программы сессии
2-3 дня
Проведение
стратегической
сессии

2 дня
Формирование отчета
и программы развития
1 неделя
Первый день
блок 1

Знакомство с группой, сбор ожиданий и опасений. Представление коучей. Выступление руководителя.

Блок 2

Оценка эффективности принятия групповых решений. Настройка на совместную работу в большой группе.

Проблематизирующее игровое упражнение, которое выявит текущее умение принимать командные решения и другие управленческие компетенции, работа на общую цель.

блок 3

Теоретический блок по формированию единой цели.

блок 4

Закрепление теоретического блока и формирование общей цели. Проективные упражнения (рисунки глазами ключевых групп стейкхолдеров, текущее и будущее состояние).

Формирование общей цели компании.

Блок 2

Закрепление навыков командного и личного взаимодействия по отношению к общей цели.

Второй день
блок 6

Рефлексия по итогам первого дня. Анализ пройденного материала.

Блок 7

Мотивирующее игровое упражнение.

Закрепление навыков командного взаимодействия в имитации организационного контекста.

блок 8

Направления действий команды для достижения поставленной цели.

Формирование гипотез реализации стратегии развития, генерация потенциальных стратегические действий для достижения общей цели.

Формирование проектных планов действий и инициатив.

блок 9

Формирование личного вызова участниками по итогам происходящей работы, выработке стратегии развития и нахождение в этом процессе своего места.

Сессия группового коучинга в малых группах.

ПРИМЕР ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
ПРИМЕР ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
* актуальная программа будет создана по результатам обсуждения с заказчиком
Перспектива
Раскрытие потенциала команды
для достижения амбициозных целей
Экспресс-формат обучения. 6 преподавателей и 3 сопровождающих коуча.
Соединение образования, игровых упражнений и самостоятельной работы над проектами.
3 дня обучения + мониторинг прогресса.
Личная коучинговая сессия каждого участника по итогам проведения программы.
Проблематика состояния команды
или ключевых участников
Старт ключевого проекта или этапа стратегии. Необходимость демонстрации личного результата.
Растерянность и поиск своего будущего в компании. Адаптация к новой роли или позиции.
Отсутствие вовлеченности и инициативности. Сопротивление изменениям.
Выгорание, потеря мотивации к работе, чувство «стеклянного потолка», профессиональный или личностный кризис.
Первый день
СИСТЕМА КООРДИНАТ

Ориентация в неопределенности.

Умение работать с трендами и прогнозирование будущего.

Влияние трендов на экономику разных индустрий.

Экосистемное мышление и growth mindset

Стратегическая перспектива.

Анализ влияния трендов на ситуации участников, определение направлений развития

Второй день
ТОЧКА ОТСЧЕТА

Метакомпетенции руководителя.

Управление командой: суть, стили, этапы.

Обратная связь.

Стратегии вовлечения стейкхолдеров.

Психологические защиты

Диагностические упражнения

Групповая динамика. Модель BART.

Поиск «пробоины». Избегание изменений.

Анализ проявлений личности по Hogan.

Третий день
УСТАНОВКА ПЕРСПЕКТИВЫ

Страх и тревога как ресурсы достижения целей.

Управление деструктивными состояниями

Источники силы, энергии и мотивации

Ловушки движения к идеальному результату: когнитивные и эмоциональные искажения.

Декомпозиция долгосрочной цели и определение фокуса на ближайшую перспективу.

+ Работа с личным вызовом. Групповая коучинговая сессия участников в малых группах.

Корпоративные программы
Корпоративные
программы

Программы достижения целей
для руководителей, адаптированные
под задачи компании.

оставить заявку

Будем на связи

Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами, чтобы детальнее рассказать о программах и ответить на ваши вопросы.

Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Благодарим за ваш запрос. В ближайшее время мы вернемся с обратной связью.

С уважением,
Команда PRESENTPERFECT
hi@presentperfectbs.ru
tg @presentperfectbs
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Бизнес-завтрак Как увидеть новую цель?
26.07.2022
Сбор гостей 9:30
Программа 10:00-12:00
Клубное пространство NOÔDOME, 4-Й ЭТАЖ
Романов Переулок 2 с1, БЦ "РОМАНОВ ДВОР"
Количество мест ограничено
Необходима предварительная регистрация
Максим Белухин

один из лучших Executive-коучей России, сооснователь бизнес-школы PRESENTPERFECT, автор программы «Executive-коучинг» в МШУ Сколково

Илья Слепов

предприниматель, инвестор, основатель сети магазинов Лаборатория Бега RunLab, чемпион мира по триатлону

Бизнес-завтрак
Как увидеть новую
цель?
26.07.2022
Сбор гостей 9:30
Программа 10:00-12:00
Максим Белухин

один из лучших Executive-коучей России, сооснователь бизнес-школы PRESENTPERFECT, автор программы «Executive-коучинг»
в МШУ Сколково

Илья Слепов

предприниматель, инвестор, основатель сети магазинов Лаборатория Бега RunLab, чемпион мира по триатлону

Клубное пространство
NOÔDOME, 4-Й ЭТАЖ
Романов Переулок 2 с1, БЦ "РОМАНОВ ДВОР"
Количество мест ограничено
Необходима предварительная регистрация