Карьерный кризис характерен для управленцев высшего звена. Вот вы работаете, пользуетесь своими сильными сторонами; какие-то вещи делаете правильно, какие-то неправильно. Но если правильных больше, и они критичные, то вы растете. При это всегда есть что-то, что вы делаете неправильно. Невозможно все делать правильно на руководящей должности. И в какой-то момент накапливается критическая масса вещей, которые вы делаете неправильно, и она мешает вам дальше развиваться.
‍

Базовые противоречия: желание сохранить статус-кво, но при этом получать больше денег, повышать свой статус и развиваться профессионально.
 

Представим, что вы звезда в своей компании. И вы доделываете за своими сотрудниками все, что они не доделали, и таким образом тянете подразделение на себе. И подразделение успешно функционирует. Сначала вы были руководителем группы, потом отдела, потом департамента, — и вы справлялись. А потом вас сделали руководителем всей большой функции, и вы просто больше не можете замыкать все дела на себе. Здесь вам придется перестать делать то, что вы умеете делать хорошо, и начать делать то, что вы умеете делать плохо, то есть заставлять других людей делать то, что вы умеете делать хорошо.
‍

Настанет момент, когда вам придется перестать делать то, что вы умеете делать хорошо, и начать делать то, что вы умеете делать плохо.
‍

И у людей, и у организаций кризис наступает по одной и той же причине. Возьмем индекс S&P 500. Периодически список компаний меняется — одни уходят, на их место приходят другие. Почему компании вылетают из списка? Индекс S&P 500 состоит из лидеров рынка, которые научились делать что-то лучше всех. Но однажды это стало никому не нужно — вспомним Kodek или General Electric.
 

Главная причина карьерного кризиса состоит в том, что ситуация изменилась, а человек к ней не адаптировался.
‍

То же самое происходит с людьми. Например, ваше подразделение обслуживает банкоматы, у вас есть люди, которые специально ездят и обновляют программное обеспечение. А потом создали единую сеть, все стали делать удаленно одной кнопкой, — и все, ваша работа больше не нужна. Таких примеров много в связи с пандемией COVID-19.
‍

Если вы не адаптировались к тому, что происходит, — у вас перестает получаться, и в этот самый момент начинается кризис.
‍

Бывает так, что вы не соответствуете своей должности, либо вы перешли на новый уровень, и там что-то не получается. Здесь кроется большая проблема — человек начинает себя обманывать и придумывать будущее. Он считает, что сейчас придумает себе будущее, и его туда возьмут. А таких как он в будущее не берут, потому что он еще не научился делать то, чему должен научиться. Что ему на самом деле нужно — это менять свое настоящее и думать о том, что он упускает: мировые тренды, вещи, которые он делает неправильно на своем рабочем месте и вещи, от которых он хочет убежать.
‍

Человек в кризисе всегда хочет от чего-то убежать, поэтому его картинки будущего фейковые: он хочет не прибежать в будущее, а сбежать из настоящего.
‍

В ситуации кризиса нельзя прятаться и говорить себе: «На самом деле я прекрасен и все делаю правильно, просто мне все надоело». Важно понять, чего именно вам не хватает и как вы можете этому научиться. Необязательно делать это в одиночку — можно обратиться к executive-коучу или прийти к нам на программу «Обратная перспектива».